5月17日，超盟集团召开第二届管理层会议，集团创始人、CEO吴允静等高层出席，超盟集团全体管理团队参与此次会议。

会议深度阐述了超盟集团的战略布局，系统回顾成立以来发展成果，并提出集团未来新的发展战略和经营目标。

战略是一个集团的发展方向，决定着未来命运。而战略的成功制定，更意味着集团终将走向新的辉煌。

会上，超盟集团创始人、CEO吴允静首先作了《超盟战略布局》主题讲话，重新梳理和强调了超盟集团的战略布局，并提出要更进一步深化的战略部署和推进工作。

吴允静首先对超盟集团取得的成绩予以充分肯定。自成立以来，超盟集团持续深耕数据领域，现已成长为国内领先的实体商户数据化经营增值服务提供商。

在清晰的战略指导下，超盟集团前进的步伐会越来越快。下一步规划中，吴允静再次重申要求和目标。

超盟集团将继续以移动支付为切入点，以智能硬件为载体，为线下实体商户提供可持续性的价值！

“要坚持战略带来的价值”，在战略定位的基础上，吴允静表示提出了超盟集团战略紧紧围绕的五大价值，并最终实现集团战略深入。

此外，针对集团生态业务架构，吴允静还进行了全面集中梳理和介绍。

本次会议深入诠释了超盟集团战略布局，帮助集团管理层形成对战略等高度统一，并清晰梳理了集团业务框架，也将成为超盟集团科学管理层团队定位的开始。

如果说战略为集团指明了前进的方向，良好的企业文化，更能帮助集团以高昂的激情迈向成功。

超盟集团教育部部长耿晓萍围绕“企业文化”，向全体超盟团队深度诠释了集团愿景、价值观和自身使命等。

在过去的两年间，超盟集团已打造成为最具规模的B端移动入口。2019年，超盟集团将围绕打造最具规模的本地化生活服务载体，继续为全国实体商业服务。

“让数据赋能实体商业，重塑终端为王！”是超盟集团的愿景，未来，超盟也将紧紧围绕这一愿景，最终实现集团使命：一起更有价值。

本次会议还深入探讨了团队日常关键管理问题。生态事业群总裁张海莎围绕“赋能”，强调集团如何对外应对市场挑战，对内改进团队效率等方面的工作。

良好的沟通和交流，是集团实现高效管理的前提和保障，张海莎指出，只有部门之间的高效沟通、配合，才能实现自身和企业想要的愿景。

超盟集团各体系将协同作战，建立、健全完善的沟通协作机制，继续细化各项措施，激发品牌优势，并加强集团内部系统化、精细化管理。

最终突破深井，实现管理升级、信息共享，达成思想目标的统一，并以全新的思维模式迎接新时代的发展，完成集团的目标计划。

超盟集团成立于2016年7月，持续深耕数据领域，秉承“数据赋能、增值增效”的服务理念，现已形成“新商业”、“新金融”和“新科技”三大核心业务体系。

目前，超盟集团旗下拥有数十家子公司，业务覆盖全国28个省级行政区，260个城市，服务商户上百万户，日交易量超过1000万笔。

超盟集团此次召开管理层会议，向集团成员精准传达了下一步战略布局，帮助集团明确自身使命，清楚企业文化，对超盟集团的未来发展具有重要意义。

只有清楚了解自身和明悉前方目标，才能拥有移山填海的能力。未来，超盟集团将继续砥砺奋进，围绕数据，将更好的服务传达给全国线下实体商户。