很多人说，现在的实体店越来越不好做了。

 

然而，为什么有些人却可以快速开店，而且越开越大，越开越多，你却做不下去了呢？

 

传统门店已到必须敲响警钟的时候！

 

放眼市场，各种新零售业态的创新门店如雨后春笋拔地而起。

 

它们产品优质、服务好、效率高，到店消费的顾客络绎不绝。

 

 

以社区菜场之王“钱大妈”为例：

 

钱大妈只卖人们常买的近500种菜品，门店轻盈，一般4-5人就能完成日常的采购、订单结算以及定时配送等服务。

 

在供应链与与门店的密切配合下，其保证新鲜、不过夜，以及定时打折制度，使得顾客进店目标明确，即买即走，效率极高。

 

不仅降低了货品的损耗率，还实现了零库存。

 

另外，有数据显示，钱大妈还以5年开店上千家的速度大规模拓店，业务遍及全国。

 

而当这些新零售门店活得风生水起时，传统门店的日子就没那么滋润了。

 

 

在线下，我们经常能看到，很多开业没几个月的门店，转眼就关门大吉了。

 

仔细观察，你会发现：

 

这些门店向来以个体经营为主，他们都在有限成本的控制下，将自己的能力放到最大。

 

无论是店面运营、进货、补货等业务层面的决策，事无巨细都是一个人完成。

 

然而，这样的经营方式，存在一个致命的问题：效率低下，消费体验差！

 

当顾客要求快速高效的服务时，商家忙活了半天，也没弄出个所以然来，试问，又有谁会继续买账呢？

存量时代，
效率是解决一切问题的关键！

 

都说电商兴起后，实体经济已经到了无路可退的地步了。

 

可是在一些人孤独地体会着彻骨寒冬时，总有一些实体店异军突起。

 

一直以来，瑞幸在外界固有的偏见中，被认为是资本催熟的产物。

 

然而，仅用了一年半的时间瑞幸就成功上市，而这一速度比电商巨头“拼多多”还要提前一年。

 

这一切并非偶然。

 

 

据了解，自成立以来，瑞幸便以高效的战略执行能力，在获客、技术改造以及用户运营方面大展拳脚。

 

在斩获大量用户的同时，还以日均4家门店的速度拓店，不仅实现“千人千面”的营销管理，还迅速占领了市场，成为仅次于星巴克的咖啡第二。

 

对此，瑞幸最大的投资人黎辉表示：

 

“瑞幸的成功堪比一场互联网效率的革命，是极致效率发挥到最大化的必然结果。”

 

事实上，正如阿里前B2B总裁卫哲所言，“当前，我们已经进入了存量时代，企业想继续发展下去，提高效率是必须的。”

 

 

可以说，现在，不是实体店越来越难做了，而是人们发力的重点变了！

 

也正因为如此，除瑞幸之外，越来越多的企业也都在关注效率的提升。

 

例如永辉、天虹、苏宁易购等一众大型商超，都不约而同地搭载移动支付、小程序等应用。

 

并采用大数据技术进行商业模式优化，以试图在最大程度上经营效率。

 

面对当前形势，联想集团董事长兼CEO杨元庆指出：

 

“我们已经进入了“效率红利”时期，未来，“效率红利”将有望成为中国经济增长的新动能。”

 

 

而如何提升效率，寻找新的增长点，正在成为所有实体商家面临的难题。

 

超盟之家赋能实体商家，
共赢“效率红利”发展契机！

 

马云曾说：“很多人一生输就输在对关键事物的看法上，看不见、看不起、看不懂、来不及。”

 

如今，时代的变化似乎越来越快，互联网、移动互联网、人工智能......各种新生事物层出不穷。

 

如果有一天，你突然发现：市场不好做了；你的利润单薄了；门店要经营不下去了......

 

毫无疑问，是时候找寻新的发展契机了。

 

 

如果说，瑞幸的快马加鞭，是为自身的发展点燃了一团火，那么超盟之家则为实体商家的发展之火加了好几把柴。

 

作为赋能实体商家的本地生活平台，超盟之家无论是从智慧经营上，还是消费者的服务体验上，都在毫无保留地助力实体商家提高经营效率。

 

例如：

 

采用智慧支付提高收银效率；利用大数据洞察消费者喜好，实现营销精准触达；提供半小时即达的送货到家、到店服务。

 

显然，超盟之家，在全方位助力实体商家。

 

身处实体经济的万亿蓝海，美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文曾说："存量时代，“效率红利”才刚刚开始。"

 

 

面对机遇，每个人一辈子只有那么一两次机会。

 

然而，是继续磨蹭，还是加快脚步，主动权都在你。

 

毕竟，在竞争激烈的市场中，别人只能帮你出谋划策，而走与不走，都在你的一念之间。

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