2018年7月26日下午，《界面新闻》记者在拼多多上海总部见到了黄峥，开口就问他：“拼多多模式是否容易被其他公司复制？”
此时的拼多多，距离上市还有不到五小时。
这一年是拼多多成立的第五年，黄峥把一家游戏公司孵化的网购平台壮大成了电商界第三极，8个月前还一举超过京东，被评测机构列为电商App第二名，仅次于手机淘宝。
借助用户分享裂变，拼多多的获客成本只有几十块钱，但其过度依赖微信社交资源的模式，也让很多人担忧不已。但黄峥却并不在意，他对《界面记者》说：
“直到今天我从来不怀疑的一点是，微信能孵化出新的商业模式。现在微信一个App就会占用你电池耗电量的50%，但你想像现在这个50%的耗电量才产生了多少商业模式？”
如今距离拼多多上市已经过去两年了，黄峥所说的也确实验证了。微信社交衍生的商业模式，犹如火山正在四处喷发。
01
微店创业
“小完子”加了100多万微信好友
时间暂时来到2020年，如果我们从宏观视角看，会发现中国有一百万多人的微信号里，躺着一个叫“小完子”的好友。
“小完子”，这是国货美妆品牌完美日记打造的一个虚拟美妆博主，从2018年创立首个账号至今，已经裂变了近千个账号，每个号上有数千名好友。
完美日记的创业团队是一群来自广州中山大学的年轻人，他们的创业经历颇为传奇，甚至随着“小完子”的爆火被不断演绎。有媒体不无深情地写道：
“在某年的毕业季，几位中山大学的同学许下了一个约定：10年后，我们要在梦想出发的地方打造一个‘新欧莱雅集团’。
此后，他们就各奔东西，寻找成为新物种的秘密武器，最终带着行业的积累，重新回到了梦想出发的地方。”
小完子的运营逻辑是由专员操作微信号，搭配完整的人设，在微信社群、朋友圈里分享美妆技巧，形成流量池并转化成销售额。2019年，曾一度创造了90分钟销售额破亿的成绩。
对微信平台而言，类似小完子这种规模化的私域流量运营，也能够加强平台的内容沉淀。
2019年3月份，腾讯智慧零售就发布了一个“倍增计划”，这是微信官方的品牌私域流量培训计划，通过联手生态合作伙伴，挖掘微信生态内的新增量。
在接受采访时，腾讯智慧零售运营总监薄硕桐就对能经营流量的企业抛出了“橄榄枝”：
“我们希望跟企业建立一个长期对话的体系，和有长期自主经营流量意愿、注重微信生态品牌影响力打造的企业携手，共同推动微信生意大盘阶梯式上涨。”
事实上，微信生态创业的春天早就已经到来。比“小完子”的出现还早，家电品牌海尔从生死危机到绝地翻盘的经历更能证明这点。
2014年，互联网经济冲击实体，海尔遍布全国的20万家专卖店瞬间成了“最沉重的负资产”，不得已，海尔甚至实施了一场两万人的大裁员，引起极大的震动。
也就在这年，海尔董事局主席张瑞敏决定转型线上，他提出“小微企业”制度，把海尔彻底扁平化，全国连锁店打散成小微企业。
随后，微信上瞬间出现了数以万计的“海尔微店”，海尔连锁店店长、柜台长和他们的微信号汇成了海尔线上业务的汪洋大海。
2014年，海尔的营业额达到2007亿元。
到了2017年，海尔旗下仅微信公众号就有286个，包括海尔冰箱、海尔商城、海尔冷柜等，其中超过一半属于活跃账号。
02
社交裂变
宝妈建群两小时拉满500人
2010年张小龙深夜给马化腾发了一封邮件，建议创立微信。
十年后，这个平台已经吸引了超过11亿用户注册使用，占全球人口的15%，成千上万的创业者围绕这个平台创新创业，一份又一份平淡的生活也因此发生转折。
十八线小城市的王虹就从来没有想过，微信居然能帮自己从婆媳矛盾加剧、夫妻冷战的泥潭里挣脱出来。
2019年的春天，王虹从公司离职，回家全职带娃。因为在家不能挣钱，常常受到婆婆抱怨，稍一花钱更被丈夫借机指责。这也是目前中国很多宝妈面临的困境。
这里面还有一些更复杂的问题，就是双难困境。孩子刚出生不久，母亲外出打工会担心孩子；但如果在家全职带娃，家里的进项又会少一半。
在家带娃四个月后，王虹选择加入超盟的小蜜蜂平台，在家里用微信创业。
通过小蜜蜂提供的宣传素材，在微信朋友圈、社群等渠道推广宣传，吸引客流、赚佣金。
刚开始，王虹一天推广一两单，慢慢到十几单，再到接近一百单，仅佣金每个月就挣了1万多元。她还建了自己的社群，因为客户信任度高，建群刚两个小时，就拉到了500人的人数上限。
清晖智库曾在一次调研中预测，2020年微信等社群经济的规模将突破万亿元。
在这个流量越来越贵的时代，微信朋友圈、社群能够连接用户、聚集用户，简直是一个名副其实的聚宝盆！
与此同时，微信的标签也不断增加：最大的社交平台、私域流量池、B端赋能者，并改变了无数创业者的命运。
在超盟集团4月10日的《一天卖出1000杯，单店营收超30万！疫情之下，这家奶茶店，火爆深圳！》文章里，还分享了奶茶店老板王宏境通过微信沉淀流量的创业故事。
王宏境是深圳一家“厝内小眷村”的奶茶店老板，2019年创业之后，面对客流少、经营效率低、客户流失率高等困难，他开始寻求拓宽新渠道。
借助微信好友、社群功能，王宏境把店铺资源和微信能力重新组合优化，坚持一年的时间，沉淀了近4000人的微信好友，这些人都成了他的忠实顾客。
今年3月份，奶茶店平均日销1000多杯，月销售额超过30万元！
03
直播卖货
实体从业者“至暗时刻”的逆袭
2020年1月31日，超盟集团创始人、CEO吴允静首次在腾讯直播亮相，一个多小时内吸引了10多万人次在线观看。
在直播中，吴允静宣布了一个重磅消息：
超盟集团正式成为腾讯直播准服务商，并将旗下120多万实体商户资源，推荐入驻腾讯直播平台。
腾讯直播是腾讯最新推出的直播电商服务，品牌主、商家通过微信社群、公众号、朋友圈等渠道宣传，通过直播形式卖货。
在吴允静宣布合作腾讯直播的37天后，百货品牌天虹也启动了“全员直播”计划，把全国5万名导购搬到腾讯直播卖货。
之前天虹的导购们曾借助微信公众号、小程序、社群、微信支付支付卡券等能力服务着线上会员，但一直缺乏一个类线下服务和体验的能力。
腾讯直播的出现填补了这个空白。
3月6日，欧莱雅在天虹做了一场在线直播，当天品牌全渠道销售额达到208万。
一天后，兰蔻也在天虹做了场直播，开播仅两小时，销售额就达到232万，其中顾客遍布天南地北，最远卖到了黑龙江和新疆。
在这之前天虹身处的经营背景，想来不用超盟君多说了，那是涉及所有实体商业的至暗时刻。
根据国家统计局的指标口径，今年2月份，受疫情影响，全国城镇调查失业率为6.2%，创2000年以来新高，在这之前的数据大都在4%以下。
疫情面前没有局外人，我们无法猜测如果没有这场直播，天虹全国的5万名导购命运如何。
但我们可以确定的是，直播电商给了实体业一次止损和开源的机会。
在上个月17日至31日，十五天内，美妆、家电、日用百货等品类商家一共在腾讯直播直播了5.6万小时，收获人气9100万，总成交GMV达2880万元！
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微信创始人张小龙曾说，微信要进化成一个连接人、硬件和服务的“森林”，让大批的创业者能够通过微信淘金，微信生态的“森林”也能让所有的生物自由生长。
这样的构想，让任何一个普通人在微信创业，都能获得大量的资源扶持和机会。
综合相关国家宏观经济数据测算，2018年微信间接创造经济动能约1.36万亿，占数字经济规模26%，占中国GDP的9%。
2019年，微信生态带来的码上经济规模达到8.56万亿，带动就业机会2601万个，自2014年以来带动就业年均增长约22%。
我们有理由相信，上述每一个数字背后，是一个又一个令人鼓舞的创业故事，是一次次被改变的人生。